7月8日上午，公司召开安全工作专题会议，就进一步改进提升消防、生产、治安、防疫等四项主要安全工作展开具体部署。全体中层以上干部、生产部设备管理员、分厂技术员及人事行政部安全员参加会议。

会上，公司常务副总经理胡华亮首先通报了“7.7维扬豆食火灾事故”情况，并就公司消防、治安、防疫工作的推进落实作发言。副总经理时益明就各项安全生产工作的推进落实作发言。

董事长蒋凯就公司安全工作提出以下要求：

1、全面排查安全隐患。第一，排查内容。一是消防安全，二是生产全过程安全，三是治安安全，四是防疫安全。第二，排查要求。一是拉网式排查，做到网眼织密、不留死角。二是图表化排查，制定含有总表分表、分级目录的专项表格，做到查前制表、查后填表，对问题一目了然。三是有重点排查，各方面要先排出重点。四是沉下去排查，沉到底、沉到位，落实排查责任。第三，排查分工。一是人事行政部，负责治安安全、消防安全、防疫安全。二是生产部，负责生产安全和扎口管理，包括整个生产过程的人员、设备、场所及流程作业安全。第四，排查时间。7月8日当天必须完成方案制定和图表制作，7月9至10日两天进行集中全面排查。

2、立即落实整改措施。一是立即整改，所有常见的、显性的问题立即彻底整改。二是方案整改，对复杂的难以立即整改事项认真研究方案、加快分步实施。三是攻克难关，将难点、焦点问题提炼出来，逐个分析并加以解决。四是加大投入，包括人力、物力、资金对安全管理的投入。

3、切实提高安全意识。一是提高重视程度。二是树立问题意识，正视问题存在。三是从管理角度正视安全漏洞。四是防范在前，未雨绸缪。五是切实扭转安全工作认知上的偏差和问题。

4、严格落实安全责任。一是确定公司及各部门、分厂一把手为第一责任人。二是确定各级安全分管负责人、设备管理员、分厂技术员和人行部安全员为直接责任人。三是确定部门安全职责分工。明确人事行政部、生产部、采购配送部、财审部的安全管理职能和责任。四是落实全员职责，部门负责人应对员工进行安全培训，提出要求。

5、实现安全管理专业化、制度化、日常化。专业化是要认真学习安全专业知识，提高安全管理能力。制度化是将安全管理落实在制度建设和执行中。尤其要完善安全检查制度。一是定期不定期检查。二是有重点检查。三是针对性检查。四是检查有记录有分析。

此次安全工作专题会议既是一次安全整改动员，也是公司安全管理工作升级改进的良好契机。蒋总之后要求全体参会人员要清醒大脑、提高认识、立即行动，切实履行和落实各项安全工作职责，确保公司安全运行，平稳发展。