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公司召开二 0 0 二一年度工作会议

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  • 发布时间:2021-03-04
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【概要描述】2021 年 2 月 27 日上午,公司召开 2021 年工作会议,公司全体中高层干部、管理、技术、营销人员到场参加。董事长、总经理蒋凯部署全年工作,常务副总经理胡华亮主持会议。

公司召开二 0 0 二一年度工作会议

【概要描述】2021 年 2 月 27 日上午,公司召开 2021 年工作会议,公司全体中高层干部、管理、技术、营销人员到场参加。董事长、总经理蒋凯部署全年工作,常务副总经理胡华亮主持会议。

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2021 年 2 月 27 日上午,公司召开 2021 年工作会议,公司全体中高层干部、管理、技术、营销人员到场参加。董事长、总经理蒋凯部署全年工作,常务副总经理胡华亮主持会议。

蒋凯在讲话中首先充分肯定 2020 年取得的成绩,同时指出公司运营中存在的主要问题和不足。简要回顾过去一年总体情况后,蒋凯提出 2021 年公司发展主要目标:

一是产品销售增幅 10%以上。主要通过市场开拓、营销活力和主观能动性的发挥来实现目标。

二是主要产品质量达到高水平持续稳定。通过提高认识、严格标准,预见性管理和系统性升级来实现目标。

三是新品研发进一步突破,并向有特色、有规模、有空间、有效益的方向努力和发展。

四是多措并举,破除瓶颈,千方百计稳定企业效益。

五是改进和提升年度及阶段性目标计划管理水平,加大绩效考核力度,提高管理服务环节履职水平和运行质态,保障全年目标任务的顺利完成。

六是新厂一期项目争取 6 月底建设开工。明确公司今年六大主要目标后,蒋凯就如何保证目标任务顺利实现提出以下具体思路和措施:

第一,以顽强开拓撬动销售增长。一是确立销售目标。二是开拓与巩固并举。在巩固好“三老”,即老产品、老区域、老渠道的同时,积极开拓“三新”,即新产品、新区域、新平台,并确保新产品与新区域、新平台的切合。三是展现销售活力。通过主动找问题、寻对策,激发销售人员工作潜力。四是深化客户管理。通过严守管理底线、着力管控价格、主动调整客户、延伸二批管理等方式,提高客户管理层次和水平。

第二,以标准升级保障质量稳定。一是提高内控标准和要求。将主要产品质量稳定由较高水平提升为高水平。二是推进管理制度化、制度流程化。全面升级工艺流程、操作流程、控制流程及把关流程。三是狠抓基础工作。建立和完善基础数据、基础资料、基本方法及基本制度。四是做好设备管理。加快设备技术升级,提高设备维保效率。五是抓好监督。要确定目标、梳排重点、寻找抓手、完善模式。

第三,以市场追寻引领新品开发。一是追寻市场需求空间。重点开发特色产品、新颖产品、超同行品质产品和市场容量大的产品。二是保持产品品质和指标的稳定。要确保每一批次新产品的稳定。三是有效制定和落实计划。以计划保证效果、以计划保证效率、以计划保证稳定。四是控制新品成本。梳排问题和瓶颈,树立成本意识,提高系统研究和破题能力。

第四,以履职能力提高运行质态。一是明确岗位职责,落实履职责任。要明确岗位重点职责,掌握正确工作方法,设立刚性目标并严格考核。二是建立常态化分析机制。要树立分析意识,推动问题分析,发挥对履职过程起到的预警、决策、解决、提高作用。三是完善各类物资、服务、采购和二次分配机制。要树立监督意识,找准监督缺失,加强监督责任落实,同时做好有关岗位和人员的制度性、重点性、针对性调整。四是推动降本增效。要在正视压力、找准差距的基础上,通过提高意识、全面节约、配套考核、纳入基本素质评价等方式,实现生产成本、营销成本和人力成本的降本增效。五是加强安全管理。要进一步关注内外态势、升级管理水平、提高责任意识、强化隐患排查,贯彻落实好生产安全、消防安全、治安安全和防疫安全。六是推动大数据运用。围绕财务、营销、生产、物流等四个方面针对性收集外部信息、夯实内部数据基础,通过内外结合、由浅入深的汇总分析,实现内部数据的非重复全面共享,精简有关岗位和人员,提高公司运行质态和市场竞争力。工欲善其事必先利其器。会议最后,蒋凯就进一步提高思维能力和工作能力提出以下具体要求:第一,以计划提升方法和效率。计划是效率的基础,要积极改变目前存在的职责不明、要求不高、考核不严和工作低效率的状况。第二,以专注实现目标。一是时间投入。工作进程中要定下心来思考研究。二是厚积薄发。天道酬勤,成功靠的是 1%天赋加 99%的勤奋。三是大脑储存。要注重收集和掌握工作中的重点、关键和数据。第三,以改变增强力量。一是不满足现状才有改变的动力。二是改变力是最重要的一种能力。三是改变只能靠自己,不改变就会被改变。三是改变是一种能力,更是一种力量,一旦改变将势不可挡。

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