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7月1日下午两点十五分，营销半年总结会在公司二楼大会议室准时召开，各大区经理及营销人员、市场部人员与会，会议由常务副总经理胡华亮主持。
第一议程由各大区、各线路就上半年区域线路、客户、品类、新品及专项完成的进度进行了分析。寻找存在的问题，分享成功的经验和做法，提出下半年补缺，提升的措施，大家的分析详细到位，措施靠实有力，对拿下7月份及全年指标充满了信心。
交流过后，胡总通报了上半年营销系统完成的进度情况，并对上半年取得的成绩给予了肯定，同时指出了目前工作中存在的一些问题。最后胡总对7月份及三季度主要工作提出了要求，各大区经理要带头深入市场，研究、分析市场状况，拿措施，确保全年指标任务顺利完成。
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