5月5日下午，公司二楼大会议室，营销系统5月分析交流会准时召开，全体营销人员和各部门负责人参加了会议，并分别进行了交流发言：

浙江今年势头良好，1-4月不但销售增长迅猛，开拓调整也不放松，一季度新开拓了南平天天，霞浦金螺等7个客户，为全年的增长打下基础，对铺市率不能提高，辐射不强的温州苍南地区及时调整，开拓新客户鑫德胜。下一步将对橄榄菜、料酒等新品进场抓好落实。

上海区1-4月增幅喜人，非礼盒包子销售一枝独秀，但是传统卖场下滑严重，市场调整转型时期，如何把握市场的大势，做好调整应对是重中之重，下一步重点做好重点KA的促销，强化流通批发渠道的老品补码和新品铺市，并继续扩大电商的增量。

江苏区的重点是开拓和调整，江苏区今年不但开局好，后续增长强劲，得益于各区域开展的数据分析和市场调研，通过调研分析，梳理问题，一手抓客户调整开拓，一手抓新品铺市推广，效果明显，新开拓了合肥欣达商贸、芜湖永盛，陕西芝麻鲜生等客户。橄榄菜、料酒、增幅超过150%，老产品的酱类和酱油也有一定增长。

扬州区受疫情影响，礼盒销售不理想，他们今年电商的销售上多做文章，京东旗舰店同比增长400%以上，天猫四美旗舰店增长近50万元，同时各线积极抓好新品铺市，争取把损失弥补回来。

包子小组今年也开拓了两个一级客户，实现销售增量超过20万元。

最后常务副总经理胡华亮做了总结发言，他总结了1-4月份的销售情况，并提出今后营销工作的重点：

1，一季度开拓成绩显著，但是后续难度加大，困难多，每个人如何应对？调研是基础，计划要先行，落实是关键。

2，新品销售势头良好，但是各部门各区域参差不齐，要补上短板。

3，非礼盒包子双月开拓，抓紧抓实。

4，阳春面酱油、新料酒铺市制定计划，并实施到位。

5，学习电商运营，实现电商倍增按计划。