3月12日上午8:45分，扬州三和四美酱菜有限公司2020年度工作会议顺利召开，参会人员为公司全体中层以上干部和管理、营销、技术人员，因为疫情的影响，本次会议推迟了一个多月，召开地点改在了空间更大的员工食堂，会议内容也简化了其他内容，由董事长、总经理蒋凯做了年度工作布置。年度报告分两大部分内容：

第一部分2019年的工作回顾，报告简述过去一年取得的成绩，并提出了存在的问题和不足。

第二部分：2020年的目标、思路和要求。主要包含以下几个方面：

1，营销要在市场精准调研和科学分析的基础上，抓好开拓和调整，加快节奏，提高效率，坚定突破。

2，提高标准、夯实基础，提升产品质量和管理运行水平。产品要质量管理清晰标准，缩小区间，完善台账、规范流程，减小质量波动，杜绝批次性问题。

3，降本增效重点推进。主要是落实责任，绩效挂钩，减少浪费，提高效率。

4，检查监督进一步升级。体制内监督要提高标准，增强针对性、系统性和有效性，体制外监督要提升整体高度。围绕目标、问题和结果三个导向。

5，企业文化建设进一步加强。要做优平台、做大规模，让员工和企业共发展。

最后董事长对与会全体人员提出了几点要求：一是定下心来、沉下身子，开动脑筋，转变思维，脚踏实地破解干什么和怎么干的瓶颈。

二是从头做起，增强责任，勇于担当，提升能力，不断进步。

这次会议是全年工作的动员令，今年在疫情大考面前，我们千方百计，共克时艰，超额完成了1-2月份的目标计划，取得了开门红，为全年实现目标打下了坚实的基础，大家坚信在蒋凯董事长为首的董事会的领导之下，公司上下一心，共同奋斗，一定能够圆满实现2020年的目标。